Como eu trabalho

01

Descobrir

Sentar com quem faz o trabalho hoje e documentar o processo atual como ele realmente roda, ⛔ não como o organograma descreve. Quase nada do que importa está no briefing.

02

Definir

Desenhar o fluxo proposto, percorrê-lo com a parte interessada e obter confirmação por escrito antes de a engenharia começar. Nomear o que fica explicitamente fora de escopo, e o que é adiado de propósito para uma segunda fase.

03

Desenhar

Decidir o que comprar e o que construir antes de decidir como construir. Integrar as peças de prateleira, construir à mão o caminho crítico, e ser honesto sobre quais restrições são reais — conectividade, permissões, o ciclo de release de outra pessoa, um orçamento que não vai esticar.

04

Construir

Assumir pessoalmente o trabalho complexo que define o contrato; delegar a superfície simples. Quando uma tarefa passa trinta minutos sem direção clara, ela vira uma conversa de desenho e ⛔ não retrabalho silencioso.

05

Implantar

Partir do princípio de que o ambiente não é meu para mudar. Integrar sem invadir: ler do que já existe, colocar pontos de verificação nas execuções longas para que uma interrupção retome em vez de recomeçar, e sempre deixar um caminho para uma pessoa assumir no meio da execução.

06

Medir

Decidir na largada o que «funcionando» significa e como isso será observado — comportamento de retentativa, visibilidade de falha, custo por requisição, e em sistemas de IA um conjunto de avaliação em vez de uma impressão.

07

Iterar

Entregar a fase, manter visíveis os pré-requisitos da segunda, e deixar o que a produção revela reordenar a lista.