我怎麼做事

01

探索

與今天真正在做這件事的人坐下來，把流程照它實際運作的樣子記錄下來，而非照組織圖描述的樣子。真正要緊的東西，通常不在需求文件裡。

02

定義

畫出新流程、帶利害關係人走一遍、在工程開工前取得書面確認。明確寫出哪些不在範圍內，以及哪些是刻意留到第二階段。

03

設計

先決定買什麼、做什麼，再決定怎麼做。可以買的部分整合進來，關鍵路徑親手做，並且誠實面對哪些限制是真的 —— 網路、權限、別人的發版週期、一筆不會再多的預算。

04

建置

複雜的、定義介面契約的部分我自己扛，直接的介面交出去。一個任務過了三十分鐘還沒有明確方向，就轉成設計討論，而不是默默重做。

05

部署

假設這個環境不是我能改的。以非侵入的方式整合：從已經存在的地方讀取，長任務設檢查點，中斷了就從斷點續跑而不是重來，並且永遠留一條讓人可以中途接手的路。

06

衡量

事先講清楚「正常」是什麼、要怎麼看得見 —— 重試行為、失敗的可見度、單次請求成本；AI 系統則是一套評測集，而不是一種印象。

07

迭代

交付這一期，讓下一期的前置條件保持可見，然後讓正式環境揭露的事實去重排優先順序。