三個裡勸退兩個
三個不相關領域的 AI 可行性評估。其中兩個我依資本支出建議不要做，第三個建成了。
每月數十億次曝光
我參與的廣告科技平台規模 —— 每秒數萬請求；在我重構過的後端路徑上，p95 低於 100 毫秒。
15+ 條管線
價格監控、名單開發與市場情報 —— 為中小企業客戶建置，他們要的是有人盯著一張價目表，而不是一個平台。
15+ 年
四家公司、一份新加坡合約、兩次創業，以及獨立接案 —— 服務對象從企業營運團隊到兩個人的中小企業。
那三個 AI 提案裡有兩個沒有成交，而這正是重點：客戶夠早拿到真實數字，因此能以很低的代價說不。
案例 01
已上線
在一套不屬於我們的系統上開發
一個多角色預約與點餐平台在企業客戶的舊 ERP 上線，介面契約由我直接與客戶自己的工程師談定，每一次範圍變更都在進到工程之前完成簽核。
案例 02
已上線 —— 受保密協議限制
把打字這件事，從一條不能停機的單據流程裡拿掉
一條 OCR 與 LLM 混合的管線，大幅減少了高單量航運單據流程中的人工輸入 —— 而這個營運環境裡的來源系統沒有 API，也換不掉。
案例 04
僅可行性評估 · 付費交付 —— 封閉測試中
三個 AI 提案，其中兩個我建議不要做
三個互不相關領域的 AI 可行性評估，每一個都產出方案設計與含成本的建置估算：其中兩個基於資本支出被正確地否決，第三個建成了。
01
探索
與今天真正在做這件事的人坐下來，把流程照它實際運作的樣子記錄下來。
02
定義
畫出新流程、帶利害關係人走一遍、在工程開工前取得書面確認。
03
設計
先決定買什麼、做什麼，再決定怎麼做。
04
建置
複雜的、定義介面契約的部分我自己扛，直接的介面交出去。
05
部署
假設這個環境不是我能改的，以非侵入的方式整合。
06
衡量
事先講清楚「正常」是什麼、要怎麼看得見。
07
迭代
交付這一期，讓下一期的前置條件保持可見。
客戶需求探索與方案定義
把一份不完整的需求，變成有明確範圍、有報價、並且對「完成」有共識的方案。
應用 AI 與流程自動化
必須在真實營運裡跑起來的 AI 系統，而不是在展示裡跑起來的。
方案架構與企業系統整合
把本來沒打算被連起來的系統連起來。
正式環境工程與可靠性
系統上線之後仍然由我負責。
技術交付與利害關係人對齊
我帶的是交付與技術決策，不是人數。
聊聊吧
Forward Deployed Engineer · Forward Deployed AI Engineer · Applied AI Engineer · Solutions Engineer · Customer Engineer · AI Solutions Architect · Technical Delivery Lead
常駐馬來西亞雪蘭莪。可接受巴生谷一帶的客戶駐點（含長期駐點），以及新加坡與亞太區的專案。馬來西亞公民，可搬到新加坡工作 —— 需要雇主擔保工作簽證。